電梯裝飾裝潢施工方案

1、施工準備 
熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的文件和相關(guān)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。 
原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項調(diào)查，為施工組織設(shè)計提供依據(jù)。 
編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械需用表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)。 
分別作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。 
2、物資、勞動力組織準備 
根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率
施工組織班子。 
做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。選擇全格供貨商，組織好貨源，把好材料關(guān)。
3、施工組織
我公司工程項目級實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。
本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面，采取有效保證進度措施，具體如下： 
材料管理措施： 
（1）圖紙會審后，立即組織人員按標書規(guī)定的材質(zhì)組織生產(chǎn)，并且做好質(zhì)量驗收手續(xù)。 
（2）進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。 
人力管理措施： 
（1）按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作。 
（2）現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。 
（3）加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時間，出效益的生產(chǎn)目標。 
4、質(zhì)量與安全保證措施 
質(zhì)量目標：確保工程優(yōu)良 
如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點工程，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。
關(guān)鍵過程控制
對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。
推行樣板制 
積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工的盲目性。 
5、工程的驗收
1）確保觀感得分率90%以上。
2）電梯系統(tǒng)正常運行。
3）電梯系統(tǒng)裝置連續(xù)運行一周無擦傷,無異常響聲。
6、乙方配合要求
 乙方要指派專人和我公司項目經(jīng)理對接，協(xié)助安排物料運輸車和吊裝設(shè)備的進場施工，并且指派專人跟蹤工程的施工進度，確保我公司人員撤退后能自行操作整個工程的防護，保養(yǎng)。